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2007-08-15 | 国企高管任命的“不确定性”与公司治理结构

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标签: 国企  公司治理 
  与五年前相比,中国的资本市场发生了翻天覆地的巨大变化。从国内市场来看,仅这两年间沪深股市总市值增长6.6倍,目前已经与GDP旗鼓相当。从国际市场来看,中国内地已有28家企业在纽交所挂牌上市,大中华地区上市公司在纽交所市值则高达上万亿美元,成为纽交所重要的组成部分。

  在世界资本证券化的今天,资本不仅仅以货币的形式存在,现在更多的是以证券的形式存在。通过资本证券化,中国的经济与世界紧密地联系在了一起,更多的海外投资者通过投资“中国概念”,得以分享中国经济的蓬勃发展。

  在海外上市的中国企业,有相当一部分是国有大中型企业,如电力、化工、通讯。对于投资“中国概念”的海外投资者来说,中国政府的宏观调控、中国的行业政策走向,以及国有企业管理层的变更,都会对企业经营造成影响,进而影响投资决策。

  以国企管理层变更而言,国企高管与官员之间的“互换”,通过行政手段对大型国企管理层的直接任命,整个决策过程并不透明,更谈不上事先在上市公司董事会与股东大会酝酿沟通。于上市公司治理结构而言,是一种伤害,造成上市公司管理层激励机制形同虚设。于国企改革大局而言,弊大于利。于资本市场而言,平添一份不确定性。

  海外投资者有这样那样的担心与疑虑,在我们国人看来,似乎再平常不过的了。三大电信运营商高层的交叉互换,由商则仕由仕再商,在国内部分大型企业的管理层,还带有强烈的政府官员特色。在国企高管与政府官员之间,还是可以较为自如地调来调去。

  国家作为国有企业的出资人,有权行使所有人职权。但是,在一个要求透明度的资本市场,一个尊重公司治理结构的市场,这种“不确定性”带来的是波动与恐慌。再者,以上市换机制,如果换不来好机制,没有形成一个良好的公司治理结构,这也违背了我们这些肥油的国企去美国上市的初衷。

  也应该看到,投资者也不必太过惊慌。国资委已经正在形成一套比较完整的选拔企业领导人的办法,国企管理层今后也将扩大市场化选拔范围,这一步伐还将进一步加快。正如李荣融去年底所言,“无论是哪一位部长或副部长担任企业领导人,如果不称职,我想不用我说话,董事会就把他免掉了。我的任务是把董事会、董事选派好……如果总经理不在状态,董事会就请他走人。”国有大中型企业改革关乎国企改革和经济大局的成败,国家也会尽可能确保国企管理层的平稳过渡,同时管理层要做的就是尽最大可能减少海外投资者认为的这种“不确定性”。(写于2007年8月15日⊙和讯博客)

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